怎样做好仓库管理工作?

怎样做好仓库管理工作?

首先,我会先明白仓库要达成的关键指标,也就是说先明白仓库管理的重点。普通包括以下几点:

1.库存准确率

2.先进先出管理

3.出、入库准确及时率

4.仓库5S的管理

5.仓库安全管理

6.仓库产品损坏率

其次,找到权衡以上目的的规范。

首先肯定以上6个关键指标的评价办法,也就是说用什么办法考核结果。这个问题很关键,由于这决定了以后的工作方式和方向。例如考核库存准确率,我们采用的是金额盈亏抵消法和计数容限法,不只考核金额,也统筹了物料的重要性。先进先出管理,假如系统支持的话经过系统数据分析,假如系统不支持则经过每月抽查方式…..,这个不逐个细说了。总之,大的准绳就是考核方式必需思索到这些要素是在仓库员可控的范围之内的,也就是说这些指标的绩效仓管员是能够经过他们本人的方式加以控制的。

最后,找到完成以上目的的办法,现讲讲我的办法和步骤:

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